集团动态丨中纳集团召开2022年项目工作务虚会

近日，中纳集团召开2022年项目工作务虚会。集团领导班子全体成员、相关部门及下属单位负责人参加会议。

会上，集团各领导围绕分管领域2022年项目包装策划、沟通对接、存在问题、推进措施等方面进行汇报，深入讨论研究，提出补充、优化各项目策划内容的意见建议。

会议指出，2022年是集团整合升级的发展元年，必须抢抓机遇谋项目、主动作为促发展。坚持项目为王。建设城市、经营城市、服务城市是市委市政府赋予集团的核心定位。各领导、各部门要增强项目建设紧迫感和责任感，提高项目工作前瞻性和预见性，充分发挥集团城市建设主力军作用，彰显企业担当。条件成熟的项目，要尽快包装落地，争取纳入2022年重点项目；条件暂不成熟的项目，按照“成熟一个、推动一个、落地一个”原则，持续推动项目工作，确保全年投资任务。坚持问题导向。项目包装策划前期手续多、过程长，时间紧、任务重，各领导、各部门要瞄准突出问题，抓住主要矛盾，想方设法克服困难，提高工作效率，加强与有关部门沟通协调，为2022年实现项目建设“开门红”打牢基础。坚持协调推进。项目工作涉及方方面面，既有外部沟通协调，也有内部团结协作。各领导、各部门要遇事常怀积极之心,谋事永葆进取之心,于事常存坚定之心,各司其职，团结协作,锐意进取,确保各项工作有序进行，推动集团项目建设高质量发展。

会议要求，各领导、各部门要加快项目谋划前期工作，一是增强工作紧迫性。当前，时间不等人、机遇不等人、发展不等人，各项利好稍纵即逝。要抢时间、拼速度、比干劲、抓落实，加快推动项目工作进度；二是强化工作程序性。要着力提高项目工作科学化、制度化、规范化水平，自觉遵守国资监管和项目工程建设的相关规定和制度，接受各方的监督，全力保障项目建设；三是提高工作细致性。集团承担的都是市级惠民便民事实项目和重点项目，市委市政府很重视，全市人民很期待，要始终把心放在工作上，把工作放在心上，创新工作方法，提高工作水平，取得工作实效。