中纳集团召开上半年经营活动分析会

近日，中纳集团在总部一楼会议室召开上半年经营活动分析会，公司领导以及各单位党政负责人参加会议。会议由党委书记、董事长主持，相关部门负责人通报公司上半年经营计划和预算完成情况，公司领导进行经营活动分析、安排部署近期工作。

会议认为，公司上半年各项工作齐头并进，装备生产实现了时间过半任务过半，主要经营考核指标完成良好，民品收入、考核利润、EVA、全员劳产率等指标均达到序时进度，两金总额及风险基本可控，资金形势较为稳定，经济运行继续保持稳中有进态势。

会议要求，公司各单位要继续保持上半年良好的工作状态，狠抓节点，狠抓落实，扎实推进下半年各项重点工作。一要学习贯彻落实好习近平总书记“七一”重要讲话精神，扎实推进党史学习教育各项任务，高质量开好专题组织生活会，检视剖析问题，制定整改措施，切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。二要紧盯年度经营指标，抓节点、抢进度，主动履职尽责，全力以赴高质量完成年度目标任务。三要加强科研项目考核管理，做好现场技术保障和新工艺应用指导，针对拖期情况加紧制定应对措施，确保项目按节点推进。四要加强管理提升，对标世界一流，主动履职尽责，按制度按流程办事，有效提升企业管理能力和水平。五要强化技改技措计划执行，降低项目投资风险，抓好重点项目和生产线建设，切实提高投资计划执行率。六要抓好“十四五”规划落地实施，进一步梳理完善各专项子规划，做好宣贯和执行，推动高质量发展指标体系落地见效。七要统一思想、提高认识，增强科技创新紧迫感，加快科研开发工作，提高创新能力和水平，为公司高质量可持续发展夯实基础。八要做好装备市场开发工作，重点在外贸装备、服务保障上持续发力，增强价值创造能力，加快形成公司“十四五”经济增长点。九要加强质量、安全和保密、保卫管理，落实各项责任制，做好疫情防控工作，切实维护当前公司良好的生产经营局面。