把握特殊确保大局稳定 聚焦重点力推改革落地
发布日期：2021-11-17 17:40:45
近日，集团公司召开周例会，听取一周工作情况汇报，部署近期工作并就有关工作提出具体要求。集团公司领导及各部室、中心负责人参加了会议。近期重点工作强调：一是把握特殊节点确保安全环保稳定。中秋、国庆“两节”将至，各系统、各单位务必认清当前特殊形势，保持头脑清醒，时刻紧绷“安全弦”。各级干部要以上率下，严格执行干部值班带班、挂牌督导、小分队活动等基本制度，确保责任再压实。要以“双清零”目标为牵引，把贯彻落实山西焦煤15条特殊时期安全管理措施和集团公司“三检三整”、“双预控”“双达标”等制度执行相结合，以上级各项阶段性检查、整治要求为契机开展自查、自纠、自改，发现隐患问题坚决执行“双追”“双处”“双罚”“双停”；环保管控要升级。认清当前“双碳”“双控”、秋冬季极端天气等严峻形势，把精益管理的理念贯穿环保工作始终，实现环保从“零事件”向“零问题”转变；信访稳定要严控。加强“两节”期间党风廉政建设专项督导督查，确保特殊时期大局稳定。要求，各级“一把手”要紧扣近期改革重点任务，亲自部署、全力攻坚，确保企业改革三年行动目标任务落地见效。一要强化政治站位。深刻领会、全面贯彻上级关于深化企业改革的一系列会议精神，在企业资产证券化、止损挽损、“腾笼换鸟”、混改等重点任务上寻求突破，牢牢抓住良好机遇，确保各项改革任务按照山西焦煤要求保质保量完成。二要强化重点突破。止损挽损、“腾笼换鸟”要打通“堵点”、合力推进；经理层成员任期制与契约化管理要分类推进、精准考核；市场化用工中的末位调整和不胜任退出要打破常规、严格规范；技术研发投入要加大补欠、发挥质效。三要强化正向激励。结合集团公司实际，探索建立考核分配、中长期激励、职级晋升、荣誉奖励等多种政策机制，推动构建独具特色、务实管用的正向激励体系。四要强化执行质效。要将推进改革工作与集团公司“比、晒、亮”活动结合起来，严格考核、加强激励，共同创新改革亮点，讲好改革故事。
