中纳集团公司召开2022年上半年经营活动分析会

7月3日，公司召开2022年上半年经营活动分析会。

会上，经营预算部、财务管理部分别就上半年经营工作管控及财务管控情况作了汇报分析；企业管理部通报了二级单位、总部职能部门二季度综合考核结果；各职能部门分别对各二级单位职能管控做了分析评价，对下阶段重点工作进行了安排。公司领导班子分别针对各自分管系统存在的问题，并结合下半年管理目标任务提出具体要求。

结合公司经营管理现状，对突出重点抓好下半年各项工作，确保全面完成全年目标任务提出七方面要求：

一是要统一思想、坚定信心，正视困难、迎难而上，压实责任、精准施策，全力以赴确保完成全年各项预算指标。

二是要进一步加大市场开发力度。做好营销队伍的选拔培养，强化内部投融建成功案例的宣贯学习，持续提升整体市场开拓能力；加大有效信息的跟踪力度，加速推动重点项目落地；不断提升在建项目履约满意度，切实做好“以现场赢市场”。

三是要多措并举，深度挖潜创效。针对在建项目，要切实做好项目管理策划和实施策划，特别要重视分包策划与分包队伍选择，要充分认识“工期是第一成本”，严格工期履约管理；要做好材料调差、工期索赔等项目履约过程的确权工作；积极开展“双优化”，加强二次经营创效；针对涉诉项目，各单位指派专人负责，重点单位指派专人专职推动，各单位负责人定期召开专题会议，亲自督促督办，抓好工作落实；深度开展契约化管理，加速推进具备条件项目的考核兑现，激发出项目团队挖潜创效的主动性和积极性。

四是要持续强化结算清欠工作。各单位领导班子要增强竣工结算推进、两金清欠、逾期清欠的紧迫感，保持铁腕压降两金的高压态势，强化组织、责任到人、措施到位，进一步细化制定的结算清欠工作任务责任清单，定期检查、实时纠偏。

五是要以清单化管理为抓手，压实责任、强化执行。各单位要结合发展实际破解发展瓶颈，全力解决突出问题，逐级梳理编制形成问题清单、任务清单、责任清单，逐项对照履职、对照推进、对照解决。

六是要加强员工关怀，重视员工培训发展。人力资源部要结合员工的调研结果和反馈意见建议，督促相关单位严格落实公司薪酬福利制度，从工作、生活、感情上加强员工关怀关爱。同时，要持续做好员工的培养与取证培训工作，特别是刚刚入职的新员工，各单位要认真开展师徒结对活动，扎实做好传帮带工作，确保培养培训取得效果。

七是要加强安全管理工作。持续做好安全隐患排查治理，着力化解各类安全风险，全力确保安全生产形势平稳可控。

公司助理级以上领导、各职能部门负责人，各单位党政负责人以及财务、经营系统分管领导，公司直管项目负责人参会。