中纳集团召开项目实施策划专题会

为贯彻落实集团《项目实施规划管理制度》的相关要求，完善项目科学管理，充分发挥项目实施规划的主导作用，促进项目质量、成本、效率，实现项目标准化、精细管理，确保项目顺利实施。

中纳集团组织开展项目实施规划报告的专题会议。

会议由集团生产管理部、安全管理部、技术质量部、成本管理部、直属公司等线人员出席。

本次会议听取了项目总体施工的部署安排、施工平面规划、组织演绎、施工重点难点分析及对策、项目安全文明施工管理、科技创新等项目规划内容，深入分析了项目利润点，明确了项目的经营目标和管理目标。

报告完成后，集团各部门高度肯定了规划内容的完整性和指导现场施工的可行性，并对规划内容提出了不同的意见和建议。

最后，中纳集团项目部表示，要高度重视既定目标，充分规划目标，提前预控，提出高标准、严要求，从现在开始，从过程控制，以目标为导向，争创鲁班奖。