发挥中层干部作用 共谋集团新发展

为积极落实集团“百人人才计划”工作方针，增强新员工的归属感、责任感和使命感，加强对中层干部的评价和培训，做好人才梯队建设。5月初，集团人力资源部为新加入中纳集团的中层干部举行了欢迎会议。

在欢迎会议上，新的中层人员进行了自我介绍。人力资源领导代表中纳集团公司欢迎他们的加入，从集团经营理念、企业文化、公司组织结构、荣誉等方面，同时希望他们能尽快适应工作，进入大家庭，发挥中层干部的积极作用，成为集团未来发展的主力军。

与会职工一致认同公司的企业文化，并表示未来将以更饱满的热情，秉持“干一行、爱一行、专一行”的工作态度，与集团共命运，在工作岗位上尽职尽责，用忠诚与实干书写属于自己的青春答卷，为实现集团高质量跨越式发展贡献力量。

为进一步考察试用期中层管理干部的工作履职能力，加强中层干部考核管理，发挥不同岗位角色提议、献策的作用，从而推动公司进位、争先、崛起的整体发展局面。5月8号下午，集团公司召开2022年试用期中层干部述职报告会，相关人员将各自入职以来的任务完成情况、发现的问题、以及解决思路和建议等方面进行现场述职。

细化清单拓思路，对照责任找不足。报告会上，各中层管理干部依次围绕2022年重点工作完成情况，结合实际工作分析总结，深刻反省，针对工作中存在的难点和堵点问题进行深入剖析，并提出工作思路和破解办法。

集团公司总经理在总结发言中指出：管理干部是企业发展的关键力量，通过这次述职会，感受到新任命的中层管理人员在工作中踏实、勤恳的工作态度。同时他强调，要强化管理干部担当作为、干事创业的行动自觉。在疫情防控与工期紧迫的双重特殊时期，更要系统谋划，发挥创新思维，坚持问题导向和清单化管理。二是要强化专业思维，不断提高团队专业能力和专业素养，突出精准化和实效性，发挥过往优秀经验，通过新班子，提出新思路，找到新措施，打开新局面，推进项目和生产有序发展。

“实践出真知，落地回头看”。

管理办法来源于在一线的体验和观察，同时要及时督促检查，把工作落到实处。管理干部要提高工作站位，从集团大局出发，率先垂范以身作则，强化责任担当，突出考核检查，做到精细化、精益化管理，为圆满完成集团公司的各项工作目标而共同努力！

今后将紧紧围绕集团公司人力发展需求，立足新形势，聚焦新任务，结合“春风行动”，拓宽人才引进新局面，进一步优化员工绩效考核与激励机制，为集团高质量发展做好人才引进、人才培养和干部考核，重视中层干部的选用、培养与跟踪，最大限度发挥出“人力资源”的积极作用。